项目成本控制是一项复杂的系统工程，是项目利润得以实现的重要保证，有利于提高并维护企业项目管理的竞争力，要达到有效控制工程项目施工成本的目的，必须明确责任主体，明确管理流程，形成良好的内控体系和奖惩机制。

一、加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面。工程材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定：第一，控制材料消耗量：预算员签发用料计划要严格依据施工图预算中的材料消耗量，如追加材料用料计划，需要有相关变更手续；对于包工不包料的外包项目，施工过程中各部门要承担各自责任严格把控施工队材料用量，若造成超额领料要分析原因，及时采取纠正措施；第二，降低材料采购成本：采购部门采购材料单价要低于中标预算中材料单价，经预算员核实后报领导签字批准。

二、施工过程中项目预算员应根据设计变更或新的施工方案，及时编制和调整工程预算，并及时报送建设单位签证认可，未经签证认可的不能付诸施工。

三、加强外包工程费用管理，控制成本费用：预算员要严格按照“外包工程费用审核管理办法”审核和控制外包单位的预结算，审核完毕后，交由领导审核确认。

项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高公司经济效益。成本控制涉及公司各部门甚至每一位员工，应加强对全体员工进行培训教育，强化“成本”意识，协调各部门共同参与到成本控制工作中。