近日，设备安装公司“三定”人员分流安置工作取得重要进展，标志着组织机构优化和“三定”阶段工作的圆满完成。

       从上年度11月份开始，设备安装公司结合未来发展方向和生产经营实际，在对人力资源状进行深入分析调研，明确企业人力资源发展方向的基础上，以控制用工总量、丰富用工形式、提升人员素质、人员激励到位为主要目标，开展了组织机构和岗位设计、干部组织调配、员工公开竞聘、人员分流处置等一系列工作。截止目前，组织机构优化调整、干部员工竞聘工作已经全部结束，人员分流工作全面启动并取得重要进展，人员待岗、内退、协商解除劳动关系有序实施并已进入日常管理阶段。

       设备安装公司通过组织机构优化和“三定”工作的开展，在组织机构上，压缩了管理层级，减少了跨部门的横向协调，突出了纵向管理，组织机构设置更加科学规范；在人员岗位上，精简岗位设置，充分发挥员工效能，杜绝了冗员问题的发生，使设备安装公司实现了由粗放管理向集中精益管理的全新转变。在组织机构优化和“三定”阶段工作圆满完成后，部门数量、领导干部职数、整体用工规模、管理人员比例显著下降，人员结构进一步得到优化，人员工作积极性和用工效率得到明显提高。

       在下一步的工作中，设备安装公司将持续推动优化流程制度、改进绩效管理、强化日常培训等工作，真正将组织机构优化和“三定”工作的效果落到实处，并最终促进年度生产经营任务的顺利完成。