各位领导大家好，我今天围绕科研生产和重点工作推进中存在的重点、难点问题，统一认识，为全力夺取阶段任务目标和全年任务筑牢思想基础谈一谈自己的认识。

       首先我们在半年经营分析会上已经很明确知道我们目前面临的新的机遇和挑战，面临的机遇是今年合同任务很饱满，面临的挑战是如何合理的组织完成大量在手合同任务，并最终形成公司收入，完成全年任务。个人认为应从以下几方面做好相关工作。

一、统一思想，发挥好党员领导干部模范带头作用。

       领导干部要正确认识公司面临的形势，将这种形势压力传达到基层，使安装公司全体干部职工明确目标，并引导我们的党员群众统一思想，发挥党组织优势，共同努力，为确保完成全年生产任务而共同努力奋斗。

     · 各部门互相协作，提高政治站位，完成重点。

各部门在明确目标后，围绕生产经营总目标逐层分解任务，上游部门及下游部门大家要做到主动沟通，互相帮助，提高政治站位，具备大局意识。在公司重点生产任务及重点工作面前要勇挑重担。比如说在完成好公司下半年生产任务及外销任务的同时，要高度重视8月份西航公司对安装公司党建巡查工作，按照前期给各部门下发的材料准备清单做好迎检准备工作，完善班子领导党建联系点等材料，党员领导干部要带头完善党员笔记并熟知党建常识，党员领导干部在党建巡察时要参加闭卷考试及谈话环节。同时在三定工作的基础上做好后续公司制度修编汇编工作，优化公司各项制度流程，做好协同部门及公司制度会签工作，最终完成各项制度的优化审核会签及发布工作，从而进一步提高工作效率。

     · 高度重视疫情防控工作，确保公司正常生产

       最近疫情防控还是存在一些不稳定性，新疆乌鲁木齐疫情爆发，公司也做了相应的排查工作，作为我们一定要高度重视该项工作，正确认识，切莫有员工存在侥幸心理而存在瞒报的情形，造成不可逆的严重后果，必须确保在我们安装公司不会发生以上问题，才能保证生产任务的正常进行及全面完成全年生产经营目标。