2020年初，由于疫情的影响，一季度生产任务下滑，但随着复工复产的进行，很快出现了拐点。恰逢今年是公司的技改年，生产任务空前的饱满。这是机遇，同时也是挑战。大型工程：607a新建、607新建、302新建、406新建等。同时一系列技改任务也大量开工，小的派工任务不计其数。如何保障任务保质、保量、保节点按时完成，以及工作中存在的重点、难点问题，统一认识。全力夺取阶段任务目标和全年任务，筑牢思想基础，立足工区，我谈谈自己的想法。

       安全生产：对于每个企业安全第一首先是毋庸置疑的，但如何能够有效完成任务又能保证安全生产呢？我们工区做了以下工作。1：从思想上让员工认识安全的重要性，每周例会必先将安全；每次分配工作必强调安全；每天必检查安全。让员工从不能违章到不敢违章转变为不想违，也可以说用安全知识给他们“洗脑”。最终达到要我安全到我要安全质的转变。

       文明生产：今年年初公司的几次检查，使我们公司受到了不小的负面影响，对此，水电工区要求所有员工严格按公司规定执行，不仅按规范围挡，填写悬挂施工告知牌等，同时要求施工前、中、后现场的材料，工机具的堆集和及时清理。

       质量：热处理中心气相沉积设备质量事故，我们明知自己吃了哑巴亏，但拿不出任何证据给自己洗刷。对此，公司开展了为期3个月的按图施工专项整治活动。也处罚了相关责任人，我工区作为当事部门，痛定思痛，组织部门召开专题会，同时明确今后再发生不按图施工者重罚。如因工程需要必须办理相关手续后方可施工，提高质量从细节入手，明确班组长为质量第一责任人，在多组合作施工中，明确一名班组长为质量责任人，并按公司要求自检，周例会点评上周施工质量，让员工从思想上重视质量。

       生产任务：生产放到最后不是不重要，反而恰恰相反，它是最重要的。其实我们前边说了那么多最终都是给生产服务的，而生产上的几大矛盾也是一直存在和围绕我的。我工区总人数29人，9名班组长，按照现有的工资，我粗略计算了一下每个班组每天需完成8千元产值，而生产任务的考核是严肃的，同时它也是以项来计算的。拿电工来说，照明任务一个班组一天最多完成1千元产值，问题提出来了，改如何解决呢。首先在我部门有能力完成的情况下，我们也绝不后退，但在资源有限的前提下，建议将附加值低的活外委，把我们这些好钢用在刀刃上。再则，分级考核，把不太重要、不影响生产的活适度的拉长周期，降低考核分值，以便于工区平衡资源合理安排完成。再则工区内部打破工种界限，内部协调人力资源，确保任务高效完成，其次保持沟通流畅，有问题及时沟通解决，不要等到会上才说，自己解决不了的要尽快反应给上一级领导，确保问题不积压。只要各部门立足公司，加强沟通、团结协作、目标统一，筑牢完成全年目标任务的思想基础，我们就一定能够完成甚至超额完成任务。以上是我的个人观点，不妥之处还请各位领导批评指点。