基层党委（总支）书记例会公司领导讲话整理材料（20201030）

李总讲话

       接到会议通知后，个人觉得这个机会非常难得。会议内容非常丰富，4个基层党组织作了工作交流，蒲书记也通报了一些工作的进展情况，同时对后续的党群工作思路和规划进行了简要安排部署。一会儿颜书记还要讲话提要求。会后大家要抓好贯彻落实。

下面讲两个方面的事。一是谈谈关于今天会议的感受和工作认识。二是结合当前公司科研生产经营管理工作的进展情况，以及后续一段时期的工作计划，谈一谈需关注和重点把握的事。

一、关于今天会议的感受和工作认识

       今天4家单位的汇报确实不错，“有形、有貌、有数”，很不容易。从经验介绍和汇报交流中，能够反映出基层党组织的工作成绩和工作成果，确实也正是基于这些工作成果，公司的各项科研生产改革发展任务才取得了到目前为止的一些进步和突破。借这个机会给大家说一声谢谢，代表我个人也代表公司，同时也希望把这份感谢通过大家带回给我们的职工、干部队伍。大家真的很辛苦、不容易，包括刚才汇报的时候说到了我们当前的一些工作压力和身体状况的事，一直牵动着包括颜书记、我，包括整个公司班子所有领导成员的心。

       结合这些体会说说我的一些认识：如何融入中心、助推中心、促进中心，如何评价我们在中心工作中发挥的作用。昨天下午颜书记组织召开了党委书记办公会，就这个方面做了研讨和交流。我觉得根本的着力点和突破口，还是应该从党建“铸心”工作体系里寻找答案。今天早晨开会之前，我重温了建“铸心”工作体系，尤其是针对曹总提出的四方面作用和六条检验标准进行了重新分析，又加深了认识和体会。也希望大家多看看，作为基层党组织书记一定要把握住这些。刚才大家的汇报好在哪里？第一是把“一号文”中的计划以及当前重点工作计划融入进去。首先要知道什么是中心工作，以及中心工作的计划安排、节点要求、管理制度，从党建工作的计划阶段，就要思考中心工作在哪，才能实现同部署。

      如何助推中心工作，就要按照四方面作用去对照、去推进。反过来看士气提振了没有、信念坚定了没有、团队作风改进了没有。四方面作用侧重于主观，但主观的方法一定也有客观的渠道去反映主观的认识，可以通过一些量化的数据，包括测评的方法去反映四方面的作用到底如何。再说六条标准，都能够通过科学的方法量化出来。研制周期缩短没缩短，大家心里有数；质量提高没提高肯定能算出来。包括协同攻关、效率，包括团队成长，这都应该有方法。所以大家还要在党建“铸心”工作体系里寻找怎么融入中心、怎么评价党建自身工作的答案。

二、结合当前公司经营管理现状及后续重点工作，再强调几点

       第一是要关注中心工作，要知道任务现在进展到什么地步、还差什么、存在什么问题。后面工作例会要请党群机关部门参与，了解公司的中心工作情况。各单位的行政正职都会参加会议，回去以后各位书记要主动沟通交流，好好琢磨研究商量，怎么形成一个团队，怎么把班子带好、把队伍带好、把工作完成好。第二是要关注干部职工的身体状况、思想动态、心理建设。各位书记首先要关心自己，同时要关心班子、队伍，要通过多种渠道、多种形式关心，每一家单位的特点都不一样，需要大家把关心关爱工作作为今后一段时间的重点工作去研究落实。蒲书记和党群部门也做了一些策划和安排，希望大家把工作做好。第三是一点思考。我们为什么累？一方面有我们现在所承担使命的艰巨的因素，另一方面也有我们内部提质提效不到位、产品结构调整不到位的因素。至于哪一方面更重要，我认为自身改革不到位所带来的影响更重。所以我们得靠加快非核心能力转移，把能力置换出来，得靠创新、靠改革才能解决这个问题。十九届五中全会刚刚开完，其核心还是创新。不创新怎么解决发展问题？所以这些问题也拜托大家回去要思考，助推中心工作，进一步按照安排部署推进下去。

谢谢大家。

颜总讲话

       今天上午是公司党委换届后召开的第一次基层党委（总支）书记工作例会。这是一个新的开始，也是我们各项工作的继续，也可以讲是对今后工作怎么干得更好的一次思考和谋划。今天会议议程是按两个小时来安排的，后面还有一个专项测评需要大家完成。我觉得今天的会议开出了新意、开出了效果，也给我们今后怎样高质量开好党建系统工作例会做了一次尝试、做了一个样本。会议的内容很丰富、信息量很大，但是每一件都很重要。刚才李总谈了几点感受，从行政和中心工作的角度对大家前期的工作做了高度的认可和肯定，也提出了很多希望和要求。同时也告诉大家，结合公司“十四五”规划和下一步发展，我们应该重点思考怎么样把党建工作融入中心做得更好，这是非常重要的。下面讲几个方面的工作。

一、关于选人用人工作

       刚才蒲书记就公司选人用人的现状、集团的评价、存在的突出问题，以及今年公司党委重点抓的提升选人用人工作满意度方面做的工作、措施落实情况，给大家做了一个全面的回顾和通报。这些改进和变化，大家应该都看到或感受到了。

       我们选人用人工作中的4项指标，大家认为这方面存在问题所占比例比较高。从根本上来讲，说明公司在选人用人工作方面确实长期存在着一些亟待改进、解决的问题。为了找准这些问题，我们通过大量的访谈、座谈调研和基层工作调研，也对这几年选人用人工作进行了系统分析和回顾，提炼出了主要问题，刚才蒲书记讲了，这些问题是今年我们重点要高质量的完成整改的。同时还存在干部队伍建设中领导作用没有发挥到位的问题。如果一个干部没有强烈的事业心和责任感，不敢担当、不愿作为，那么有再大的能力，也是没有价值和意义的。通过执行力检查、培养教育、管理改进，已经作出了很大的改变。同时在今年的改进中，建立了干部能力分析模型，进行精准培养，想在短期内能有所改变。当然更重要的，是要靠自身的主动作为。我觉得干部作用发挥不到位，还有一层原因就是作风问题。作风是老生常谈的问题，但也是我们长期没有解决好的问题。所以抓作风建设一定要有严明的纪律、要有坚定的决心、要有坚定的态度，同时还需要有强有力的手段和措施。昨天在党委书记办公会上，我们研究了今年的考核怎么做、考核结果怎么用、怎么真正实现干部优胜劣汰，建立能者上、庸者下的机制问题，促进干部作风根本好转。

       选人用人工作是公司党委非常重要的工作，也可以说是党的建设和党的领导的核心问题。所以在这方面，公司党委需要持之以恒的坚持，坚持不懈抓下去。同时选人用人工作也是各级党组织、全体党务工作者共同的责任和义务。今天基层党委（总支）书记都在，我们首先要从自身做起，要和公司党委一起紧盯要解决的重点问题下大力气加以改进，得到根本提升。首先我们党组织书记自己的能力要强。经验丰富、表现优异的书记，要把自己的经验分享出来；目前我们大概还有17位书记在书记岗位上任职不足三年，对党的理论、党的历史、新时期党建工作的要求以及其他方面经验，都亟待提高。所以书记队伍首先要强化自身，其次希望大家都要做积极因素的传播者，公司历届党委都非常重视选人用人，也做了大量有益的实践和探索，这些正能量需要书记们传播，让广大干部职工有全面正确的认识。第三，各级干部特别是副部以上领导干部，要树立阳光心态，多提建设性意见，多提问题，共同改进。

二、关于融入中心

       第一，作为基层党委（总支）书记，要守好自己的阵地、干好本职工作，这本身就是对中心工作最大的支持。党建工作有六大建设，这些都要与中心工作结合开展，所以要做到同谋划是融合的第一点。有一点需要特别提醒大家，现在是交叉任职，很多书记都担任副部长、副主任，也有行政手段，不能分管什么就只干什么，对不属于自己分管的业务就不闻不问，这是非常不对的。在分工方面，书记行政交叉任职，但如果把自己当配角，仅负责所分管的业务，那就大错特错。现在强调同岗同责，所以中心工作没干好，书记跟行政领导是同样的责任，而不是说你们分工让你负责的那点事没出事就行。

       第二，融入中心首先要做到常态，要有常抓不懈的意识。在做工作的时候要时刻关注中心工作的需求，要帮着中心和行政方面去克服和解决困难，也就是说在抓常上要下功夫。其次要抓重点和特色，集团党组和公司党委都有一系列的平台和具体的要求，包括“铸心”新长征党员突击队、质量“双放心”，有很多工作从党建方面都可以去做，建议有些还没有想法、没有思路的书记到今天汇报交流的四位书记那去学一学。第三要发挥作用，一定要有“润物细无声”的境界，别指望做一些轰轰烈烈的事，正是那些小事能够体现思想政治工作的特点。正如刚才李总讲要关注关爱员工的身心健康，关注他们的困难诉求、思想动态，这都是思想政治工作者应该做的事。同时还要做好班子团结和作用发挥，一个书记好不好，从班子团结中就可以看出来，正职和副职之间有了矛盾、有了分歧，书记要主动站出来沟通和协调，副职之间有矛盾了，要多去做一些调和。这样才能做到融入中心工作。

三、关于四季度和下一步重点工作

       首先是年底生产科研形势的确很严峻，但从现在分析来看我们完成任务的风险是可控的，大家要树立信心。到现在我们确定的目标，包括经营指标、生产任务交付都没有变。为什么这样？一方面是集团的要求，另一方面是我们的决心，今年这点事都干不好，我们明年还怎么干。所以大家回去后要跟行政跟班子研究，全面梳理现在剩余任务，全面分析可能存在的问题和风险，做好全员动员，制定详细措施，看看还有什么问题解决不了，要抓紧上手。

       其次到了年终，各项考核、评比、表彰比较多，希望大家要做好统筹安排。今年的考核公司要有一些变化，变化的核心就是简化程序、突出重点、强调效果。同时需要把考核导向从单项业务表现向推动中心工作和发展目标的实现上转变。不能优秀、先进一大批，最终公司效益却不行、任务完成不好。大家要充分理解这一点，统筹安排，不要对中心工作和完成任务造成影响。

       再次在这个时期特别要关注以下几方面的事。第一，高度关注安全事故，历史经验告诉我们，越是在这样的时期，越有可能出现故障高发的风险。今天在开会之前，我浏览了一下生产安全管理信息化系统，叶片中心现在到期没整改的隐患超过10项，拖期没完成整改的也有七八项，其他单位不同程度都存在。在这个时候，安全生产不能有任何问题。第二，高度关注质量问题，尤其是今年质量形势这么严峻，质量永远在第一位，牺牲质量的结果不但没有意义，还会造成灾难性后果。第三，希望大家高度关注职工的身心健康，要学会弹钢琴，不能等出了问题再去再去关心。

       最后一点，再强调几项重点工作，一定要交上一个满意的答卷。第一，以案促改，这是今年除选人用人满意度以外，公司党委和纪委重点抓的工作，必须按照计划和制定的措施高质量完成，同时要把大监督体系着手建起来，持续营造风清气正的干事环境。第二，小金库的治理，要结合这次财务制度的修订完善，在治理的同时更加注重教育，要防止这些问题再发生，一定要不折不扣落实下去。第三，当前的几项重点改革工作，目前都到了关键期，涉及到相关单位要抓实抓好，在能力转移方面，49车间现已签订了协议，怎么顺利有效的转移出去，大家还要关注支持；劳司改革也要抓紧推进。同时到年终了，在做好表彰评比考核的同时，关心关爱和慰问工作也要提前谋划。第四，刚才蒲书记也讲了，目前正在制定公司党群系统的“十四五”规划，大家也要一起思考，提出好的意见和建议，制定出高质量的“十四五”规划。谢谢大家。